10万级净化车间、无尘车间、洁净车间、净化工程,洁净室都是10万级净化。10万级净化标准为:车间内≥0.5微米的的尘埃粒子≤3500个每升,10万级洁净室内的送气次数为≥15次每小时。
该洁净室采用乱流洁净室,其原理如下: 气流→初效净化→空调→中效净化→风机送风→管道→高xiao净化风口→吹入房间→带走尘埃细jun等颗粒 → 回风百叶窗→初效净化 重复以上过程,即可达到净化目的。
气流方式:顶棚高xiao过滤器送风,侧下部回风。
影响洁净实验室改造项目的关键因素:
详尽实用的流程说明
从开展项目的前设计到后建设阶段,应该有一个阐述清晰的流程说明文件。这一环节非常重要,但经常被忽视。作为实验室的使用方代表,可以通过审阅这个流程说明了解一些关键控制点的实施过程t提前发现问题,避免较大疏漏。同时还可以作为施工过程中间控制的依据。
这个流程说明有别于施工组织设计,施工组织设计可以作为其中的一部分。施工组织设计文件是一个项目的招括动中实验室取舍单位的重要依据,同时也是中标后组织施工的基本指南。
该流程说明应该涵盖整个过程的每一步骤中各有关方应该关注的重点、需要解决的问题、各方之间必须进行的沟通;应该是一份实验室的使用者可以看懂的文件,应该由实验室代表组织专业人士(如设计者、监理、施工方等实验室方认为合适的人选)来编制,编制人必须能够自始至终参与整个项目、了解相关专业、对实验室的设计和建设具备相当的专业知识和经验,做好这个流程说明,可以明确关键点、各工序合理进场时间以及相互配合,同时还可以据此做出相应的材料进场时间安排。这流程说明相当于实际工程的纸上演练,应该由各方认真研究讨论,这样做可以将一些问题提前解决,并能大大提高工程效率。
在净化工程安装施工过程中对净化工程安装施工进度目标进行动态跟踪和控制
1、按照进度控制的要求,收集净化工程安装施工进度实际值。
2、定期对净化工程安装施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点,进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
3、通过净化工程安装施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.