山东晴朗净化科技有限公司

    为确保无尘车间内的空气洁净度，洁净室设计中涉及到的各个专业设计均应采用妥善的、可靠的技术措施，从而减少或防止产生、滋生微生物，减少或阻止将微粒/微生物或可能会造成交叉污染的物料带入洁净室内，有效地将室内微粒/微生物排出，以减少或防止它们滞留洁净室内。

    我们将铭记对我们产品推广给予支持的您，洁净车间报价，我们更愿意以“互利、诚信、共同发展”的原则与全国广大客商共创双赢的合作关系。

     晴朗净化－将给您带来一片洁净空间。

影响洁净实验室改造项目的关键因素：

    尽职尽责的项目经理

    项目经理是施工总包的代表，他必须给予客户高度信任，并自始至终参与整个项目，他所肩负的责任就是领导现场所有施工队伍准时、优质地完成全部工作。项目经理是项目计划工作的主要负责人，是项目的组织者、协调者、沟通者，处于整个项目的中心位置，要沟通和协调各方关系，及时解决各种矛盾，事先发现问题隐患并及时排除，保证项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，使项目得以顺利进行。

    良好的沟通协作

    在整个过程中，所有参与者要保持协调一致，同时与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的领导汇报，充分了解领导的意图，并予以贯彻实施；实验室代表必须与实验室领导以及分管领导保持沟通，及时将需求通知实验室代表，滨州洁净车间，设计方、施工方、监理方，洁净车间装修，并能确保实验室需求付诸实现。

在净化工程安装施工过程中对净化工程安装施工进度目标进行动态跟踪和控制

1、按照进度控制的要求，收集净化工程安装施工进度实际值。

2、定期对净化工程安装施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，洁净车间，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化工程安装施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

3、通过净化工程安装施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏.

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