影响洁净实验室改造项目的关键因素:
尽职尽责的项目经理
项目经理是施工总包的代表,他必须给予客户高度信任,并自始至终参与整个项目,他所肩负的责任就是领导现场所有施工队伍准时、优质地完成全部工作。项目经理是项目计划工作的主要负责人,是项目的组织者、协调者、沟通者,处于整个项目的中心位置,净化车间,要沟通和协调各方关系,及时解决各种矛盾,净化车间报价,事先发现问题隐患并及时排除,保证项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源,并合理地分配项目任务,使项目得以顺利进行。
良好的沟通协作
在整个过程中,所有参与者要保持协调一致,开发净化车间,同时与权威机构保持良好的沟通。如实验室代表必须在一些关键问题上如实向实验室的领导汇报,车间净化设备,充分了解领导的意图,并予以贯彻实施;实验室代表必须与实验室领导以及分管领导保持沟通,及时将需求通知实验室代表,设计方、施工方、监理方,并能确保实验室需求付诸实现。
洁净厂房的每项测试,均应编写测试报告,其主要内容有;
( 1)测试单位的名称、地址,测试人和测试日期;
(2)所测设施名称及毗邻区域的名称和测试的位置、座标;
(3)设施类型及相关参数;
(4)测试项目的性能参数、标准,包括占用状态等;
(5)所采用的测试方法、测试仪器及其相关的说明文件;
(6)测试结果,包括测试记录、分析意见;
山东晴朗净化工程有限公司是一家专业从事生物、医yao、食品、饮料、化妆品、精密仪器、生化工业洁净厂房及专业实验室、手术室等各类空调净化工程的设计、安装、施工、调试等一站式服务。
对于空气洁净度等级严于5级的洁净室(区),应对围护结构进行密闭性测试,以确认有无被污染的空气从相邻洁净室(区)或非洁净室(区)通过吊顶、隔墙或门窗渗漏进入洁净室(区)。
山东晴朗净化工程有限公司承接全国各地各种行业洁净厂房、空气净化工程、制药车间、无尘净化室、生物工程、洁净手术室、无菌实验室、装配车间、提取车间、灌装车间的设计及安装。可承建十万级、万级、千级、到百级的各类GMP净化工程。